2018年11月30日-12月2日，红星集团特聘聚焦体系创始人、战略导师黄辉先生共聚河南郑州，为集团中高层管理人员进行了为期3天2晚的聚焦战略咨询培训。红星集团董事长郑俊怀、奶粉事业部总经理郑强、液态奶销售事业部总经理赵元亮、奶粉事业部各省区经理、营销经理以及集团总部各部门负责人一行40余人参加培训。

此次黄辉老师聚焦战略咨询培训：围绕“商业战略、聚焦战略底层逻辑、如何规划聚焦战略赢得竞争优势”三大主题，以重塑战略逻辑、建立聚焦认知、共享聚焦智慧通过现场咨询并对集团未来发展的方向进行诊断评估，引导开拓了参与者品牌竞争时代如何打造品牌的正确思维。

经典案例的剖析，为大家树立了从渠道竞争转移到消费者心智竞争的战略核心。此次培训收获颇丰，任何企业的资源都是有限的，唯有缩小业务范围，专注核心业务、品牌聚焦、及时进化、保持领先、扩大定位、做大品类，在细分品类里做到数一数二，实现市场主导地位，赢得客户的选择，进而占据消费者心智。

对目前红星集团业务和机会点黄辉老师从多个维度进行评估，帮助企业筛选最具价值核心业务并提出相关建议，黄老师的建议与在场参与者达成高度共识，并在战略机会点和核心业务明晰以后，针对重组资源、机构调整、评估业务等提出了方法步骤：要将有限的业务做得更好，甚至集中精力将少量业务做精，而重点的聚焦离不开简洁的指导思想和明确有力的执行。没有落实执行战略就是纸上谈兵，真正的考验是想法转化为行动，用90%的精力去执行。

此次战略咨询培训为红星集团梳理了战略发展的路径规化，建立了对聚焦战略优势、挑战和实践前提的正确认知，找到了突破增长困局、增长瓶颈的好方法，任何一个企业的资源都很有限，在同质化竞争时代下，只有先找准突破点，再聚集资源，才能真正突破增长的困境！